安徽晟捷新能源科技股份有限公司自2018年建成一期项目投产至今，短短四年，公司业绩和规模经历了超常规的快速增长。如何使公司的管理水平和员工素质也能快速提高，以适应公司的成长速度，日前，晟捷集团召开了一次全体中层以上管理人员参加的、旨在宣扬企业文化、倡导企业精神的“树新风、建亲情、共创业”的主题工作会议。宜宾、合肥、宿州、宁德等地子公司有关人员通过视频方式线上参加了会议。
会上，晟捷集团董事长肖彤对公司上半年的企业运营状态、人才体系建设、企业文化建设等方面做了小结。并针对公司发展过程中，因制度和管理缺失，对公司造成的不良风气影响，以及不合理支出的一些事件和案例，做了重点发言，阐明了公司将通过完善制度建设，倡导企业精神，坚决堵住管理漏洞、遏制不良风气的决心。肖董在会上着重强调和宣讲了晟捷集团推行和倡导的企业文化。
公司的成长与发展离不开每一位员工付出的艰辛努力和辛劳汗水，同时对于员工来说，个人的自我价值体现和成长也是与公司的发展息息相关。公司为我搭平台、我为公司献良策。这是晟捷集团希望在全体员工中产生的共识和共鸣。
组织中的职务有高有低，但这种高低只表示每个人分工的不同。每个岗位都有自己的职责和价值，不管你身处一线、还是后勤岗位，人人都应该实现岗位价值和个人价值的统一，希望大家凝心聚力，不是家人，胜似家人，以更饱满的工作热忱投入到集团的生产和建设中去。
再平凡的岗位、再渺小的职位，都需要用无限的责任心去履行职责，把责任放在心上、扛在肩上、落实到工作上。企业的安全生产、企业的健康运营，都和每个人是否尽职尽责直接相关。
不可否认每个人能力有不同，岗位有差别，级别有高低，带来的必然是收入有差距。人力资源管理要做好定岗、定责、定薪，根据每个员工的不同情况，为每个员工做好职业规划设定职业发展目标，让每个员工知道，他的收入不会永远是一个固定的数值，而是可以通过自身努力去改变去增长的弹性数值。让每个人都能伴企业的成长，为自己订一个小目标。
2022年是晟捷集团高速发展之年，随着马鞍山二厂、宿州、宜宾三个项目的成功落地，为公司长远发展奠定了坚实的基础。今后，晟捷集团将继续完善内部审计为主的监督管理体系与制度，开展多种形式的职业操守和职业道德的教育活动，提高员工爱岗敬业的意识。以新风正气开启新征程、建立企业亲情文化、凝聚创业发展激情、为成为全球新能源材料的中坚力量而共同奋斗。
