Part1

Part2

    组织中的职务有高有低，但这种高低只表示每个人分工的不同。每个岗位都有自己的职责和价值，不管你身处一线、还是后勤岗位，人人都应该实现岗位价值和个人价值的统一，希望大家凝心聚力，不是家人，胜似家人，以更饱满的工作热忱投入到集团的生产和建设中去。

Part3

    再平凡的岗位、再渺小的职位，都需要用无限的责任心去履行职责，把责任放在心上、扛在肩上、落实到工作上。企业的安全生产、企业的健康运营，都和每个人是否尽职尽责直接相关。

Part4

    不可否认每个人能力有不同，岗位有差别，级别有高低，带来的必然是收入有差距。人力资源管理要做好定岗、定责、定薪，根据每个员工的不同情况，为每个员工做好职业规划设定职业发展目标，让每个员工知道，他的收入不会永远是一个固定的数值，而是可以通过自身努力去改变去增长的弹性数值。让每个人都能伴企业的成长，为自己订一个小目标。